กำจัดการคาดเดาในการทำงานเป็นทีม (Take the guesswork out of teamwork)

Belbin ช่วยให้คุณพัฒนาคนในองค์กร ดึงดูดและรักษาความสามารถไว้ได้ และเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของทีมให้มากขึ้น

เครื่องมือมาตรฐานทองของเราที่อิงจากการวิจัยให้ความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับจุดแข็งและจุดอ่อนที่มีอยู่ในทีม

เราให้ข้อมูลเชิงลึกและภาษาที่ใช้ได้จริงแก่ผู้บริหารเพื่อสร้างทีมที่มีความสมดุลและมีประสิทธิภาพสูง จัดการความสัมพันธ์ในการทำงาน และบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจ

ทีมจะทำงานได้ดีกว่าด้วย Belbin (Teams work better with Belbin)

Belbin เริ่มต้นด้วยกับทีม

การเข้าใจจุดแข็งและจุดอ่อนของทีมเป็นกุญแจสำคัญในการขับเคลื่อนการพัฒนาอย่างยั่งยืนและเสริมสร้างประสิทธิภาพของทีม

Belbin มอบมุมมององค์รวมของทีมที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล โดยรวบรวมความคิดเห็นจากทุกคน วิธีการของเราช่วยให้คุณเข้าถึงต้นตอของความขัดแย้งและความคลาดเคลื่อนในการสื่อสาร พร้อมทั้งนำเสนอภาษาที่ใช้งานได้จริงในการจัดการกับปัญหาเหล่านั้น

Belbin ช่วยให้ทีมจัดการกับความซับซ้อนและสร้างผลลัพธ์ที่มีประสิทธิภาพ (Belbin helps teams to navigate complexity and deliver results.)

นี่คือสิ่งที่ถูกสำรวจในระหว่างสองวันที่ยุ่งและสร้างแรงบันดาลใจที่การประชุมล่าสุดของเรา ผู้เข้าร่วมได้ฟังและเรียนรู้จากผู้ที่ใช้ Belbin ภายในองค์กรของพวกเขาทั่วโลก

เราพูดภาษาที่ทีมของคุณเข้าใจ (We speak your team's language)

รายงาน Belbin ให้ข้อมูลเชิงพฤติกรรมที่ปรับให้เหมาะกับแต่ละบุคคลและคำแนะนำตามหลักการบทบาททีมที่มีชื่อเสียงระดับโลกของเรา

ด้วย Belbin สมาชิกแต่ละคนในทีมจะรวบรวมข้อเสนอแนะแบบตรงจากสมาชิกคนอื่น ๆ ในทีม การรวมความคิดเห็นจากผู้อื่นช่วยเพิ่มโอกาสในการพัฒนาการตระหนักรู้ในตนเอง และสามารถระบุจุดแข็งร่วมที่มีอยู่ในทีม เรียนรู้วิธีการปลูกฝังความสามารถที่ซ่อนอยู่ ร่วมมือกันอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น และจัดการความสัมพันธ์ในการทำงาน

Become a Belbin Accredited Practitioner เพื่อเพิ่มความมั่นใจในการนำทฤษฎี Belbin ไปใช้ และในการให้ข้อเสนอแนะแบบรายงานและจัดเวิร์กช็อปสำหรับทีม

เครื่องมือทีมมาตรฐานระดับทอง (The gold-standard team tool)

วิธีการบทบาททีม Belbin เกิดขึ้นจากการวิจัยข้อมูลขนาดใหญ่ในเบื้องต้นเกี่ยวกับสิ่งที่ทำให้ทีมบางทีมประสบความสำเร็จมากกว่าทีมอื่น ๆ

ผู้ก่อตั้งของเรา ดร. เมอเรดิธ เบลบิน และผู้ร่วมวิจัยของเขาได้ค้นพบ 'บทบาททีม' จำนวน 9 บทบาท ซึ่งแต่ละบทบาทเป็นกลุ่มพฤติกรรมที่ชัดเจนและคาดการณ์ได้ซึ่งจำเป็นในการช่วยส่งเสริมความก้าวหน้าของทีม



ทีมที่มีประสิทธิภาพสูงต้องการความสมดุลของบทบาททีมทั้ง 9 บทบาท รายงาน Belbin ให้ข้อมูลและความรู้ที่จำเป็นแก่ผู้จัดการและบุคคลในการสร้างและจัดการทีมที่มีประสิทธิภาพ

ฉันคิดว่าเรามุ่งมั่นมาตลอดเพื่อที่จะค้นพบการช่วยเหลือผู้คนที่จะทำงานด้วยกันเมื่อผู้คนทำงานกระบวนการอย่างมีประสิทธิภาพ พวกเขาได้รับประโยชน์มากกว่าที่พวกเขาทำงานคนเดียว แต่ถึงยังไงแล้วเรา


" ผมคิดว่าเรามักพยายามหาวิธีช่วยให้ผู้คนทำงานร่วมกันอยู่เสมอ เมื่อผู้คนทำงานในกลุ่มที่มีประสิทธิภาพ พวกเขาสามารถทำได้มากกว่าการทำงานคนเดียว แต่เพื่อให้ทำได้ เราต้องการภาษา และมันต้องเป็นภาษาที่มีการแชร์กันและทำให้ผู้คนสามารถสื่อสารกันได้"

-Dr. Belbin

ขอข้อมูลเพิ่มเติม
ชื่อ-นามสกุล
Line ID
เบอร์โทร
องค์กร
เว็บไซต์นี้มีการใช้งานคุกกี้ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและประสบการณ์ที่ดีในการใช้งานเว็บไซต์ของท่าน ท่านสามารถอ่านรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ นโยบายความเป็นส่วนตัว และ นโยบายคุกกี้
เปรียบเทียบสินค้า
0/4
ลบทั้งหมด
เปรียบเทียบ
Powered By MakeWebEasy Logo MakeWebEasy